摘要：一個大學生激動地跟我說：恨死了大學教育，恨不得馬上就投入創業中。

Q2：想問張雪松老師，從在細分領域做付費轉到做培訓、咨詢，你覺得什么時候比較合適?張雪松：我覺得這不是現在才出現的問題。PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題，然后工作人員聯系這個用戶，激發更多的內容出來。

第二個，史玉柱開始做保健品的時候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準。過去半年里，我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦，第一，內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。無路狂奔中，每個人都會認準一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。

“你們公司到底怎么回事兒，將來怎么樣變成大公司”?剛創業的時候，創業者見投資人，很容易會為這個問題而痛苦，然后編一個故事給自己，講久了就非常信，照著做，發現越做越不對然后就痛苦。我們當時還擔心不夠，就再加一個點，即讀書還有社交的功能。

李豐：原因是什么?左志堅：好多都轉行不生產內容了，整個內容行業經歷了災后重建的過程。

嘉賓們就三個話題深入討論了三個多小時，昨天我們推送了討論的第一部分：如何運作全網爆款。據說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據說，當王功權看到陳年從童年到創業的艱辛時，深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去，估計王功權對“不怕狼一樣的隊手，就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。

等2015年他再次出現在公眾面前時，王功權已經變成了青普文化旅游的大股東。正是最后這句話，徹底把王功權給整暈了。